辛苦培养的员工，翅膀硬了就飞怎么办？

【快印客导读】如何调整这种心态，平和的看待“员工翅膀硬了就飞”这件事?

首先要明白“员工翅膀硬了就飞”这是个必然现象，要知道现在多少的创业者就是在原来的单位翅膀硬了，然后飞了的。然后，对于做企业的朋友有如下几条建议：

做企业是条不归路，忌小富即安

企业发展永远是一条不归路，你如果停止发展，员工不会停止，那员工就会走，所以企业要永远有一个向上的发展心态，小富即安的心态不要做企业。

另外，做企业一定要有这样的担当和责任，去承担你所面临的困难和挑战，我曾经说过：我们只是在彼此陪伴下走一段路而已，那么我们互相能做的是，在走这段路时，做到互相精彩，彼此为对方能够创造出价值和快乐，做到离别的时候比相遇的时候更好，这就够啦。

翅膀硬了，就送他们飞翔

我们常说员工不要有玻璃心，但做企业的更不能有玻璃心，一定要内心强大到混蛋，不过度升华员工离开的行为，允许这种现象的存在。

当你从心态让对员工离开这件事放松下来，你的方法就来了,比如说联想、华为鼓励的内部创业;比如说投资他，与他形成合作与联盟的关系。与其说担心员工翅膀硬了离开，不如创造可以让他翅膀硬了之后飞翔的舞台。

算大帐，勿算眼前的小帐

对于员工的培训和成长是企业的责任，企业最大的成本就是没有培训过的员工。你要用他，要让他为企业创造价值，培训是必然的，帮助他长硬翅膀也是必然的。别光算培训一个员工要投入多少，还要算不培训员工你会损失多少，员工培训好了你将得到多少。把目光放长远，做企业是为了获益而非止损。

当然还有最最重要的一点，要懂得在员工的情感银行里面储蓄，结婚的时候，我们可能选择门当户对，但如果我们成家了，就要更懂得经营了。在帮助员工长硬翅膀的同时，要学会用愿景和使命去感召员工，用团队建设去凝聚人心，用企业文化去沉淀经历汇聚情感。