门店管理：企业发福利为什么不直接发钱

【快印客导读】企业老总原本以为引入了绩效考核之后，员工的活力就能体现出来，结果发现根本没有用。当我们聊到薪酬福利这块的时候，我问这个老总这个公司的福利都是怎么做的？因为这个公司是个传统产业，很多做法还都是挺中规中矩的，也是现在很多企业的做法。如果我们的福利，不能给员工提供一种感受的话，那我们做的福利，不就没有效果了嘛！不就是做了等于没做嘛！为什么转变成发物品之后，对员工来说，感受会更深刻呢？

1、当人面临选择时，记忆保持时间会更长，感受会更深刻

我们想象一下，当公司给我们提供选择的时候，就意味着我们可以选择对我们来说最缺的或者最有价值的选项。有选择，同样就意味着有纠结。有了纠结，我们想的就更多。想得越多，印象就越深刻，感受也越深刻。比如公司让我们从破壁机、面包机和蚕丝被三者之间选一样。

我们第一时间会怎么做呢？我们是不是先会问问家里还缺什么啊？这时候，个体的选择就变成了家庭的选择。这个纠结的选择过程，落到家庭的层面就会产生大量的话题和交流。员工很可能会找自己的父母、夫妻、子女商量一下：现在哪一个是家里最缺的呢？哪一个对家庭来说最有价值呢？

如果家里不缺，可能想到某位亲戚、朋友家里还缺什么，正好走亲访友时可以用上。选择同样意味着遗憾，我们选择一个就意味着放弃了另一个。比如现在各种破壁机广告，公司正好有这个机会，我要不要选一个试试呢？不过，孩子最近每天吵着要吃面包，家里还没试过面包机呢？听说家用面包机技术也很成熟了，要不要来个面包机试试？

只要我们有两个或两个以上选项时，有满足感的同时，也会有遗憾。都想要？抱歉，只能选一个，放弃其他的吧。遗憾同样能够给人们一种强烈而且持久的感受。这种放弃的感受并不意味着负面情绪，因为我们可以等明年再选另一个嘛。

而这也正是这种福利机制想要达成的效果，未来的一年，员工都会有一个话题和盼头。比如，我们最后满足了孩子的需求，选了面包机。我们会想，破壁机家里也不急用，正好等一年，先看看别人用的情况再说，不行等明年再要破壁机。那个时候，说不定还会升级换代呐。你看，人们在遗憾的同时，总是能自己找到解决方案。

2、以物品为福利，能够时刻提醒，而且便于传播

这里为什么说福利要选耐用品呢？耐用品的使用期限一般至少五年，时间久。选耐用品时也要注意，最好选当下新出的产品，最好选那些最新技术，或者最新概念。因为这些东西一是员工家里很可能没买，但因为是新东西，他有这方面的冲动想买个试试。另一方面这种东西比较有话题性，也便于员工用完以后有话题可以传播。千万不要选那种过时的东西。有公司给员工发福利，为了省点钱不知道从哪找了一些压箱底的存货。

这类要么是过时的东西，可能员工家里早有了，而且员工比这个先进个不知道多少代。要么这种东西原本就是大多数人不需要或者不好用的东西。（不然能压箱底嘛）便宜没好货，好货不便宜。那种最新的耐用品放在自己家里的时候，每当我们用到都会想到这是公司曾经发的福利。

就算是不用，无意中瞥见了，也会想起自己曾经是经过一番思考和沟通之后，选择的，进一步增强我们的感受。有朋自远方来时，我们还可以顺便装个X。朋友说：哎呦，你家还有个面包机啊，挺新潮啊。你会说：哎呀这不孩子最近老是想吃面包嘛，外面卖的我又不放心，而且买起来也麻烦，我就想不如自己在家做得了。正好公司有这么个福利项目，可以让我们选几样东西，我就选了面包机。这时如果时间允许，还可能会把选择的心路历程又说一遍……

如何发福利也是一门学问，同样企业的其他管理也有各种各样的学问，扫码到快印客大学，教你这样做。