快印客大学：广告快印店如何降低企业内部成本？

成本决定品质。但是企业内部成本过高，同样影响着企业的管理和发展。那么，广告快印店如何在保障品质和吸引力的同时，降低企业内部成本呢？快印客大学来给大家支招。

杜绝一切浪费

相对于优秀的企业而言，中国企业在生产力发挥、产能转换、管理成本、渠道效率、资金有效性等很多方面存在着浪费，人们一方面认为未来人力成本提升的压力、原材料提升的压力以及环境保护需要支付成本的压力很大，另一方面又沿着原有的管理习惯工作。

公司里浪费最多的除了沟通成本、时间成本、信任成本之外，还有六种常见的浪费。包括决策成本、流程成本、会议成本、机会成本、沉没成本和制度成本。

如果愿意在工作习惯上做出改变，这些成本都可以消化掉，只要企业持续地改善生产力，坚决杜绝一切浪费，这些价值就会被释放出来。

简化、简化、再简化

快印客大学表示，管理就是两件事，降低成本、提高效率。简化还来自于促进企业的合作与信息交流。面对这样巨大的压力和挑战，一个企业是无法独立承受的，这需要企业能够与其他企业达成合作和交流，能够把握住变化的信息，能够借助于价值网的力量来获得成长的机会

产品与服务持续符合顾客的期望

从顾客的需求出发，而不是从企业产品本身出发。拥有和顾客一样的思维方式，无论是产品设计、技术创新、销售推动还是服务，都要从顾客的需求出发，而不是从企业产品本身出发，要和丰田一样选择精益制造，为“节省顾客的每一分钱”做出努力。

管理顾客期望。顾客期望是一个管理过程，是一个沟通过程，也是一个达成共识的过程。很多时候中国企业在犯一个错误，就是把顾客的期望拉得太高，没有管理顾客期望。有竞争力的合理成本就是不断管理顾客期望。

廉价劳动力无法带来低成本

高效能员工可以让成本更有效率，但高效能员工要求你给他高价值，至少要有高薪、高岗、高奖励、高机会。高效能员工具备以下特点：自己激励自己、自己解决困难。

广告快印店同样要把最佳人才摆到最靠近行动的前线。‘人’是一切经营的最根本出发点。”依赖于员工，依赖于优秀的人才，企业才可以从根本解决所面对的所有挑战，关于这一点很多企业管理者还需要很好地理解并落实到实践中。企业需要明白只有优秀的人在一线，企业才能够获得最直接的、最快速的优势。

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