构筑传统企业“免疫力”，疫情下企业的逆袭生存之道
传统行业的“战疫”，已经拉响了一个多月。突如其来的新冠疫情，改变了14亿中国人的节奏，也扰乱了一个原本的消费旺季。线下门店纷纷关闭，人们闭门不出，随之而来的是线下客流骤减，线上服务需求爆增。疫情不仅是大难，也是大考，有的企业断臂求生，有的反而逆势增长，展现了危机来临时的众生相。
临时救火——红蜻蜓
疫情期间，红蜻蜓在全国的4000多家门店一夜之间全部“熄火”，重压之下，老板钱金波带头，在朋友圈吆喝卖鞋。紧接着，全公司上下 8000 多名员工全部参与进来，上线当“微商”，为公司卖货，但与企业的运营成本相比，这一波救火显得有点远水解不了近渴。
断臂求生——方正
前不久，3千亿巨头方正集团被重整。北京银行申请对方正集团重整，若能顺利进入重整程序，6家公司的股权结构可能会发生变化。原来方正集团负债水平升高、盈利能力下降、偿债压力加大、集中兑付压力较大等，明显不具备清偿能力，但具有重整价值。
逆势增长——恒大、农耕记
为了应对困难的局势，恒大集团开始提供网上购房的服务，将售楼处搬到网上。用户通过扫码，就可以在线上进行VR看房、网上选房、网上购房。配合分享营销奖励措施3天卖了580亿，成为网友们热议的话题。
农耕记十分重视“小程序＋社群”的运营，增加“净菜到家”服务，以此牢牢占领消费者心智，还有每天分享菜品视频教学，促进群内的活跃度和提高用户的复购率。疫情期间，选择农耕记的消费者比例明显提高。
重压之下，有的企业不仅打了一场漂亮的商业保卫战，甚至超越了线下，创造了新的可能。在这个特殊时期，销售数字其实并不是最重要的，重要的是应对危机和未来变化的能力。变危为机，转败为功的背后，是“互联网+线上线下”的新营销能力，疫情之后，这将成为每一个活下来的企业的基本功。
3月1日，牛云老师特此通过线上直播讲解多个行业的新营销解决方案，赋能传统行业打造“免疫力系统”，深度剖析传统企业营销的本质，传授“传统企业疫后逆风翻盘”的新营销实战之道。
“社群运营+私域流量”的模式在传统业态得到了验证。在这个艰难时刻，一些做好了线上建设的企业，不仅保证了基本盘，甚至更上一层楼。在疫情期间，拉新显得尤为困难，但仍然有企业利用社群运营实现了逆袭。利用新营销工具，不仅会员线上转化率高，线下门店也搭上了顺风车。
“统一管理、精准服务，在这次疫情中，这种与顾客建立的深度连接发挥了重大作用”这是在疫情时期逆袭生长的企业的“九阴真经”。
在线下门店租金居高不下、客流量少的大背景下，牛云老师提到，在移动互联网大时代，应该怀着谦虚的心态学习互联网思维，迅速对传统业务进行线上的延伸。
直播中途，恰好收到内蒙古地方社区不远万里授予的锦旗，快印客是第一个号召全国使用二维码来进行防疫应用，此次疫情，也借此提高了地方政府、居民、居委会、社区的互联网思维，如今二维码已经成为非常时期的必备常识。
全程干货满满，短短时间就有2万多人共同参与学习，屏幕前的广告人也携员工一起，深入学习，认真记着笔记。直播课程刚结束，就有学员利用课上所学，顺势拿下订单
塞翁失马，焉知非福。疫情终将过去，在这场战“疫”中，传统企业的自救之举画下了生机勃勃的一笔，相信越来越多企业对新营销工具的重视程度会有很大提升。“二维码＋营销工具+社群＋广告”等组合拳，能够快速地帮助零售餐饮企业走到线上，企业可以将这一组合作为防范风险的基础策略。
工具谁都可以用，谁都可以拥有，最后拼的是运用这些工具的能力，是线上线下一体化、数字化的经营能力。影响我们的不是疫情，是我们在逆境下是否会改变的思维，人们的消费习惯正在悄然改变，疫情不过是将这些变化放得更大，线上化延伸是各行各业走向逆势增长的必经之路。
3月份，快印客将持续会有多场线上直播活动，传授传统行业的振兴法门，只要把握住方向，结合线上渠道，强化线下的体验感优势，传统企业将轻松完成逆风翻盘。
