鹄辉图文快印艾总：发展的最大难题是管理

　　【快印客导读】2006年，鹄辉图文快印在江西萍乡正式开业，以图纸打印、标书制作、企业宣传画册类业务为主，历经9年发展，鹄辉图文快印在宜昌已经连续开了2家分店，紧接着第三家分店也即将在宜昌开业。即便如此，作为鹄辉图文快印的创始人兼总经理，艾总依然觉得企业在经营过程中困难重重，而其中管理是发展的最大难题。
 

　　管理瓶颈：缺乏员工激励机制

　　三家店，两个城市，10个员工，“来回跑很费劲，只要我不在店里，没人盯着，员工的工作积极性就很低，因为店内一直都缺乏一套标准的员工管理机制，所以员工主动性没调动起来，公司发展很困难。”采访一开始，艾总就跟记者道出了鹄辉图文快印目前发展的困惑。

　　意识到管理瓶颈对企业发展造成的阻碍，艾总立马寻找解决方案，2013年首次接触快印客，并使用了快印客在线DIY自助设计系统之后，时刻保持着对快印客的密切关注。2014年，当得知快印客旗下印联培训在南昌开设快印企业管理营销战略研修班时，毫不犹豫的报名参加，“牛云老师的战略、印联的晨会、三步三重积分制管理… …给了我全新的思维和规划!”艾总如鱼得水，随着积分制管理的导入，鹄辉图文快印的管理难题迎刃而解，员工的工作积极性大大提高，而从管理杂务中解脱出来的艾总开始把更多的精力投入到公司未来的发展规划中，“2015年鹄辉图文快印第三家分店将在宜春开业!”艾总信心满满的说到。

　　先“专”后“多”：图文装订小有名气 多元化印品潜在开发

　　管理难题得到顺利解决，这让鹄辉图文快印的发展有了稳定的“后盾”，作为当地小有名气的出图装订类快印企业，艾总准备引入快印客微商圈“会员宝”系统，“第一步是先稳定老客户，把出图装订做到极致;第二步再是开展多元化产品，比如说广告类、个性印品类以及中小企业的宣传画册等，所有印刷品都将升级为营销型印刷品。”在本期快印企业管理营销实战班上，艾总抓住每一个课堂实践的机会，把它当做给自己店内规划的锻炼，二维码名片宣传海报、会员宝系统、目标分解管理法… …，“以前自己的主动营销意识比较低，很感谢牛云老师提供这样的学习平台，给我们很多实战的机会，直接把课堂学到的东西在现场做出来，这样等一回到公司，就知道怎么开展了，很接地气。”

　　目前，鹄辉图文快印第三家分店正在紧锣密鼓的筹备中，“这家店首先面积要大，装修要气派，大型设备的引进会比较慎重，关键在打造有我们自己特色的主题营销型快印店。”采访的最后，艾总向记者描述了对新分店的规划。在此，预祝鹄辉图文快印第三家分店开业大吉，生意兴隆!