一个广告人凭什么敢开1000平大店，看看他怎么说？

说到广告店，可能很多人印象里都是朴素直接的装修、机器排队靠边、铺满“弹幕”的门面，大小上，一般普遍也都是小店三四十平或大店一两百平。

但是，接下来这个看起来像高端的别墅售楼中心，你绝对想不到这其实是一家广告店，如果说别人的是“小军舰”，那张总的重庆码客汀旗舰店就是“航空母舰”！

虽说广告印刷界的大店也不少，但这家广告店的不同之处是目之所及，并看不到任何设备和加工车间，反而比较像一个展销中心。

互动体验是该店最大的特色，店内增设了场景化广告营销方案互动体验区，包括智慧党建、智慧社区，智慧城市、智慧校园、智慧商圈、智慧企业、智慧酒店等，这些实景体验区占店内面积近二分之一，呈现了前所未有的广告营销方案视觉体验。

整店面积1000多平，如此大店，可能很多老板都在衡量自己能不能吃得消，而张总却在今年疫情解封后，就迅速筹划整备，迅速开起这家广告界的“航空母舰”。

作为一个广告人，凭什么敢开这1000平大店，看看他怎么说？

重庆码客汀张总

以前太小了“耍”不开，反而影响业绩

张总以前的广告店也是跟行业内的多数同行一样，一两百平的店面，主营业务也不多，主要是门头、发光字、常见宣传物料这些，一年十来万过过日子。

同时受限于开在地下室的店面，以前要谈生意也不好谈，由于客户不好停车，他们大多也只是转一下就走，发现店面在拖后腿时张总毅然决定升级更新。

张总将老店的结构原封不动移动在新店里，整个对比非常明显。

结合创新产品和店面营销布局，有底气！

在疫情的时候，张总响应快印客的号召，疫情期间给各大政府单位免费做疫情宣传二维码，给自己带来不少物料商的业务，以此延伸拓展了不少海报、条幅等物料，在正月、二月期间就做了四十来万业务，相当于以前一两年的业务，

后来顺势决定开这家千平大店，这个店面的前身是汽车4S店，在疫情期间开不下去，于是张总便接手拿来开了一家新的广告店，这也顺应了牛云老师说的“没有疫情危机，只有经营场景和经营哲学的转变”。

借由互联网+广告产生的客户连接，好消息接二连三

现在的店一天开销就要数千，压力虽然有，但机遇也主动随之而来。

现在的业绩相比以前翻了十多倍，多了很多行业的业务，像学校、政务单位、银行，都是通过智慧云码带来的客户，还有疫情期间免费做二维码得到的新的人脉拓展收获的回报。

张总聊到一个帮银行做智慧党建的案例，就是当时店面吸引了银行的副行长，主动上门咨询并立即下单，于是结合互联网+智慧党建做了一系列的展厅，得到领导的高度肯定。

成为当地协会核心，开辟新渠道

加盟后，在牛云老师的提点下，张总开始去参与和关注协会的资源，开辟协会的渠道，现在的张总是当地广告协会的副会长单位，还是重庆市广告协会的常务理事，结识了各行业老板、以及市里宣传部门的领导。

资源整合对商人来说是一个至关重要的能力，而商协会恰是这样一个结交人脉，整合资源，打通政商关系的重要场所。

大店，同时也代表了更大的利用空间，除了标配的办公室、财务室之外，还有专用会议厅、大客户办公室、销售办公室、培训室等，比起传统广告店，有更大开发的价值和潜力。

同时定期开展标准化培训，让员工拥有营销能力。

正因为有了一系列的产品加持、标准化的打造以及员工培养，开这样的大店，张总有底气。

当然，开不开大店对于很多老板来说，还是要结合当地的环境和自身的实力衡量，找到最适合自己的发展模式。

大店能开得豪华，稍小面积的也能开得精致

不管是大店还是小店，最重要的是知道广告的原点，知道客户为什么而做广告，借此找到能持续盈利的发展模式，做广告的不懂营销，就像搞餐饮的没有秘方，那不管是大店还是小店都很难生存。