开好一家图文快印店：如果疫情淘汰掉一部分广告标识企业，你的竞争对手会变少吗？
【开好一家图文快印店：如果疫情淘汰掉一部分广告标识企业，你的竞争对手会变少吗？】
疫情对于广告标识企业来说，影响无疑是巨大的。在疫情当中，很多企业度过了难关，但很多抗风险能力弱的企业，已经面临倒闭的风险，进而不得不退出行业。
但是疫情之后你的竞争对手真的减少了吗？这个问题还需要理智对待！
01
你的对手真的变少了吗？
不得不承认，疫情对小微企业来说，疫情带来的打击几乎是毁灭性的。熬不过去的广告人，正在转厂房转设备，力求把损失降到最低。于是有人乐观的认为，疫情之后竞争对手一定变少了，其实未必。
我们必须明确的一点是，在这场危机中，最先淘汰的企业，多数生存力和竞争力较低下，而且越早被淘汰的企业，竞争力也越弱。即使没有这场疫情，这些企业生存现状也令人担忧，无法成为实质上的竞争对手。
因此，那些能存活下来的广告人们，别高兴太早了，这次确实会淘汰很多竞争力偏弱的同行和对手，但是剩下的，普遍是实力强、免疫力强、资金链雄厚的企业，这些企业才是真正的竞争对手。
02
你的对手也许正在变多
2月15日，疫情之下的中石化正式官宣开始卖菜，并打出了一句广告语：“不下车不开窗，一键送到后备箱”，这戳痛了很多用户的痛点，在短时间内得到大量曝光和关注。
也许很多广告人并不关注这类事件，认为此事与自己并没有直接关系。但是作为企业老板，不能忽视其背后的商业趋势，可以预见：疫情过后，我们将迎来一个真正的跨界打劫的无边界混战时代。
在广告行业，其实支付宝已经开始行动了！上支付宝搜索创意海报，可以免费获取上百套设计模板，模板的字体和背景也可随意更换，设计好的海报还可以保存至相册。更重要的是，支付宝更推出9.9元包邮到家服务，大大节省了客户自己跑腿到打印店打印的大麻烦。虽然说海报的设计模板有限，但对广告行业一定是有影响的。
从这个层面上来看，你的竞争对手也许正在变多。
03
“危”“机”并存
不论是2003年的非典，还是2020年的新冠肺炎疫情，对各行业都带来了冲击，尤其是小微企业。然而，“危”“机”是并存的。
非典时期，除了成就了淘宝、京东等电商巨头，TATA木门也在重灾区从一个作坊公司变成行业知名企业，只因为但是做对了3件事：
第一个是安排全员进行培训，熟悉产品知识和销售知识。
第二个是全员营销，发动所有经销商，所有导购和店长，向身边的亲戚朋友推荐产品。
第三个是全面线上，TATA木门从线下全面转型线上，在论坛和QQ上做营销，做活动，为终端门店引流。
这三个举措，对于今天新冠肺炎疫情之下的企业来说，仍然有很大的借鉴作用，再加上各类短视频和直播平台的迅速崛起，这次疫情可以给广告标识行业带来哪些机遇，各位广告让人不妨思考一下。
今年5月，快印客与100位新广告人联合发起的“春风行动”，在广告快印行业引发强烈反响，各地新广告人响应号召参与其中，运用互联网+新营销助力传统企业的“疫”后重建，刷新着客户对广告的认识，用互联网+新广告投入到更加艰巨的经济复苏的新战争。
广告店成为“疫后重建前沿阵地”
自“春风行动”开展以来，许多广告人的店面也迅速发生蜕变，将“互联网+新营销技术”武装到店里的各个角落，率先在店里刮起“疫”后重建的“春风”。门头变成“互联网+新营销”的外宣窗口，前台变成“精准扶持”引导入口，谈单区变成“疫后重建”的方案体验区等。
“ 作为新广告人，我应该主动为传统企业疫后重建贡献力量。”这是所有参与行动的广告人的共同心声，传统企业与广告快印行业原本就是相辅相成，传统企业需要广告快印企业提供有价值有结果的宣传物料，而广告快印企业也需要传统企业的业务支持。
互联网+新营销让广告精准有效
中国传统企业的核心问题是营销渠道危机问题，营销是从广告开始的，通过广告创新是企业营销创新、走上自救最便捷的通道。
牛云老师说过，从来没有经济危机，只有经营哲学和经营场景的转变。疫后的传统企业一方面遭遇经济下行中重建的严重挑战，一方面则面临革新的重要契机。在广告人的精准扶持下，传统企业转变营销思维，学会使用互联网技术，摆脱单一线下门店的营销模式，打造“互联网+”新营销模式，全力推进复工复产，转危为机。
在“互联网+”大潮之下，任何企业都不能独善其身。各地广告人借助春风行动，找准用户痛点，注重用户体验，整合行业资源，打造开放共享的行业生态链，也希望通过本次交流会持续扩大行业间的沟通协作，巩固各地广告人交流的平台，共同迎接网络时代广告快印行业新机遇，谋求行业新发展。
广告人是时候做出改变，加盟快印客，拥抱互联网+了.
图文广告店加盟快印客详询Q：255079493
