过了一个春节，你的员工都回来了吗？
员工流动性大、人际冲突、工作倦怠、招不到新人...团队管理，一直是悬在广告店老板心头的难题。广告人该怎么做，才能打造出自己的精英团队？多少企业，战略清晰，业务宽广，最后却死于团队管理。
员工A：为啥离职？一句话：事多钱少离家远，位低权轻责任重。
员工B：每天忙忙碌碌，学到的东西不多，感觉不到价值。
员工C：老板，请别和我讲奉献，我上班就是来挣钱的！哥不是雕牌也不是立白，不会加量不加价！
员工D：要留住人才，第一要有完善的培训体系；第二要人性化对待员工，严格执行8小时工作制，加班要有加班费。
对于员工来说，合理的薪酬很重要，但能在一个拥有发展前景的行业中不断提高自身能力更重要。
听完员工们的心声，广告店老板们知道该怎么做了吗？
每个员工在进入一家新的公司的时候，是带着美好的憧憬的，他们不仅希望能获得报酬，更希望能在工作中实现自己的价值，获得成长。
所以，能够提供学习与交流机会的公司，就会具有非常大的吸引力。
培训让员工成长，也给公司带来业绩增长
2016年，时和利速彩李总在快印客新研社学习后，哪怕只有3个员工也坚持员工培训，将最新的营销思维和技术讲给员工听。
时和利李总在线下班学习
短短半年时间，李总门店的月营业额就从3万提升到15万；一年后，从30平米小店到开一家200多平米新店，月营业额突破40万；2020年月营业额更是突破60万。磨刀不误砍柴工，老板带领员工共同进步，团队才会更有凝聚力。当员工在团队中拥有学习能力时，就会随着组织不断成长，做出更大的贡献。很多传统广告店依然物料摆放混乱，功能区域杂乱无序，办公位置昏暗窄小，这样毫无吸引力的办公环境，怎么招到新员工留住老员工？
反观行业内优秀的品牌，如码客汀、保时客等主打营销型店面的风格，不仅吸引了更多客户，而且还带来了更多专精人才！
名流煜丰文化欧阳总去年年底招到了两个名校毕业生，一个中山大学计算机专业，985毕业，搞运营；一个湖南美院211毕业，做业务。
资阳码客汀蒋总，招了一个优秀的本科设计师，定稿非常快，客户认可度很高，让蒋总很省心。
营销型店面
门店装修得专业大气，功能区域合理有序，员工在这样的环境中工作，也更有信心和动力！很多门店都有开工前开晨会的传统，但很多人都没有搞清楚一个问题：晨会的意义是什么？晨会是每家广告公司必不可少的企业文化。晨会是一天工作的开头，做好晨会，可以让员工在激情与愉快中做好这一天的工作，实现业绩的提升。
时和利速彩广告的李总组织的晨会很高效，会上李总详细列出遇到业务问题、需要团队协助具体需求，而同事们也会及时协调解决。
时和利李总团队照
李总将快印客的晨会模式带到自己的广告店。她表示：“晨会非常重要，可以给员工们打气鼓劲，知道一天该做些什么。”她也会定期对员工进行内训，员工的业务能力提高非常快。有效务实的晨会，是提升员工营销能力、沟通能力和管理能力的重要举措。作为掌控全局的老板，如果一味地将大小事情的决策权都捏在自己手里，不仅员工业务开展处处受限，老板也劳心劳力，没有更多的精力去拓展人脉、开发业务，最终结果就是吃力不讨好。简丹传媒的李总以前对员工管得比较多，员工没有多少成长空间，李总自己也心力交瘁。
在学习了快印客的管理课程后，李总对管理有了更深刻的认知，开始慢慢放权，让员工有更多主观能动性。
简丹传媒团队照
比如，一般店面有统一的价目表，但李总不局限于固定的价格，员工可以根据客户的具体情况自行定价，很多时候员工谈下的订单，比李总的报价还高！适当放权，是每个领导者必学的一课。给员工一定信任，他们就能在工作中创造出绩效，获得更高的成就感，你也会拥有一个更团结、更积极的团队！新员工招不到，老员工流失严重，相信很多广告老板都经历过。一旦长期受限于人员缺少的问题，那么老板就会忙于琐碎的日常工作，没有更多的精力开分店，拓展更多业务。
所以，每个广告门店都应该关注员工的成长性，做好团队管理，打造属于自己的铁军。当你拥有了一支团结高效的团队，大家齐心协力，指哪打哪，你还怕干不过同行吗？
