快印客召开2023年度管理层大会：布局“全国统一大市场”新赛道，再创黄金十年

近日，快印客2023年度管理层大会在深圳总部成功召开。快印客掌门人牛云老师、快印客总经理郑总以及各部门总监、经理共同参加会议，就2023年工作进行了全面回顾和总结，并站在“长期主义”的角度，对未来10年的发展进行了规划和展望。

牛云老师

会上，牛云老师首先表示，快印客在过往的一年中克服了许多困难，创造了诸多无与伦比的奇迹，让快印客大生态系统的概念深入合作伙伴的内心，品牌的影响力不断增强。

他强调快印客自2009年成立以来能够取得现在的成绩，关键在于紧抓趋势商机，用好政策红利。快印客接下来的核心是围绕“党建”和“全国统一大市场”的理论技术和解决方案开展工作，特别是发力布局“全国统一大市场”新赛道。并表示不能计较眼前的得失，应该秉持“长期主义”，以十年为期来制定计划和目标，深入落地“离火战略计划”。

古有贞观之治，今快印客有“离火战略计划”，“离火战略计划”是通过“技术赋能、渠道赋能、文创赋能”打造百业文化新生态，这也要求每个团队都要清晰目标，不急功近利，筑牢根基，在数字品牌赋能领域深耕细作。

牛云老师表示，如果把快印客比作一座城池，对销售团队的要求是“守城”，要以顽强拼搏和雷霆万钧的精神全力以赴，筑牢经济基础。码客汀和保时客、天通文创则承担“攻城”的职责，深入执行“离火战略计划”，确定新的目标，不断提升品牌影响力，扩大快印客大生态系统版图。

离火战略计划，烧旺三味真火

在快印客总经理郑总的引导下，各部门总监、经理陆续汇报2023年的整体工作情况，总结过去一年取得的成果与不足，并对2024年的工作进行了规划与展望。

快印客总经理郑总

各部门负责人汇报工作

会议期间，牛云老师针对各部门工作一一作了详细的点评。他希望各个部门能各司其职，做好自己的本职工作。各部门负责人要清晰战略布局，既要考虑短期利益也要考虑长期计划。2024年是离火运的开端，也是品牌至关重要的一年，要有精气神，拥有敢于突破的胆识和超越的勇气，这样才能“飞龙在天”。

作为管理者，要明白个体差异，允许每一个员工发声，表达立场。还要学习新生代的思维方式，切忌一刀切，要把握管理的度，要有心胸和格局，不断营造企业文化，挖掘年轻人敢干敢拼的精神，烧旺团队精神，做好新人培训计划，为年轻人构筑职业梦想。

讲到快印客的技术，牛云老师自豪地说，十多年以来，快印客坚持在二维码营销领域深耕细作，拥有强劲的技术实力和丰富的技术储备，不断开发全流程全息营销工具，引领广告行业的创新发展，这是任何一家软件公司都无法比拟的。

快印客以此创建了“快印客渠道赋能六步法”，即将传统广告物料与智慧云码进行融合，把过去简单的生产加工变成渠道赋能，从产品包装设计、赋码、建立渠道、支付、整合客户生态、搭建产品生态六步参与企业数字品牌营销全过程，形成闭环，构建“融合经济体”。

郑总作总结发言

各部门负责人汇报完后，郑总作了总结发言。她表示在自己回归快印客的5个月时间里，信心与日俱增。因为快印客有牛云老师这样一位高瞻远瞩、运筹帷幄的领袖，有一支非常优秀的管理团队，大家具备非凡的勇气、稳定的情绪和良好的心态，还有一支战斗力强的团队，拥有强大的落地执行能力。这样才拿下“国高”“专精特新企业”等一项又一项的殊荣，创造一个又一个的奇迹和辉煌。

2024年是希望和挑战并存的一年，相信大家秉持“长期主义”的精神，同舟共济，砥砺前行，一定能够创造更多的荣耀。

结语：快印客将行稳致远，乘势而上，不断地推陈出新，通过创新的模式、技术、思维，将“离火战略”的三味真火越烧越旺，引领快印客大生态旗下合作伙伴不断向前，助力企业的数字品牌转型升级。以“长期主义”布局“全国统一大市场”新赛道，推动“全国统一大市场”建设取得更大实效！不断开创新局面、实现新突破、续写新篇章，再创黄金十年！