新开的图文广告店怎样合理规划人员结构，确保广告店顺利运营

新开的图文广告店在运营之初，合理规划人员结构至关重要。这不仅关乎店铺的日常运营效率，更是确保业务顺利运营和持续发展的关键，决定了服务质量与客户满意度的高低。因此，在组建团队时，需深思熟虑，确保每位员工都能发挥其最大价值，共同推动店铺的发展。

首先，明确广告店业务需求

根据业务特点，合理划分岗位，如设计、排版、印刷、客服等。对于每个岗位，要明确职责范围和工作要求，确保员工能够清晰地了解自己的工作内容和目标。

图文广告店运营初期打造核心业务和竞争优势很重要，避免开局就陷入价格战，出师不利。可以借鉴码客汀的盈利务模式，不以印刷服务为主要盈利点，而是以客户关系盈利，通过超值的广告服务，获得高价值的盈利空间。

其次，广告店人员配置与团队培养很重要

对于新招聘的员工，需要进行必要的培训，使其熟悉公司的业务流程和岗位职责。 同时，要关注员工的个人发展，提供学习和晋升的机会，激励员工不断提升自己的能力和素质。关于广告图文快印行业知识的学习和培训，可以考虑快印客和码客汀的学习训练营，帮员工迅速了解行业知识和市场，更快上手广告图文店的运营。

此外，人员结构规划还需考虑团队协作与沟通。建立良好的沟通机制，确保各部门之间能够顺畅地交流信息，提高工作效率。同时，定期组织团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，提高工作积极性。

综上所述，新开的图文广告店在规划人员结构时，应明确岗位职责、注重招聘质量、加强培训和激励、强化团队协作和沟通，从而确保广告店的顺利运营和持续发展。