广告店经营新思路：老板是否需要什么都会，亲力亲为？

在广告店的经营中，一个常见的问题是：老板是否需要什么都会，亲力亲为？这个问题触及了创业者对于专业技能与管理艺术的权衡。

首先，我们必须认识到，在日新月异的广告行业中，技术和设计日新月异，要求老板精通所有技能显然是不现实的。广告店老板的核心竞争力在于战略眼光、市场洞察力和团队管理能力。他们应该是那些能够把握行业趋势，制定正确策略，并激发团队潜能的领导者。

然而，这并不意味着老板可以完全不懂业务细节。相反，一定的专业知识和技能是必需的，这有助于他们更好地理解客户需求，评估项目可行性，以及指导团队工作。但这里的“会”并不等同于“精通”，而是指具备足够的知识储备和判断能力。就像快印客合作店——时和利李总，他们门店的员工近几年人数没增加，但业绩实现了倍增。2019年员工20人，业绩400万，2021年员工不变，业绩800万，做到翻倍提升，如今，更是翻了几倍。李总个人每天就会花两个小时，坚持给员工做相关技能、认知维度上的培训学习；这都得益于快印客总部的指导，更多详情，大家可以去官网详细了解一下。

因此，广告店老板不需要什么都会，也不需要亲力亲为每一项工作。他们应该专注于战略规划和团队管理，同时保持对业务细节的敏锐洞察力。通过合理的分工和授权，构建一个高效、专业的团队，共同推动广告店的持续发展和壮大。这样的经营思路不仅有助于提升广告店的竞争力，还能让老板从繁琐的日常事务中解脱出来，专注于更高层次的经营决策。

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