广告行业，怎么有效招人，找到靠谱的人

在广告行业，招人难，找一个靠谱的人更是难上加难。但问题的根源并非在于靠谱的员工越来越难找，或者靠谱的员工数量在减少，而是我们往往忽视了老板自身的角色和责任。

很多时候，靠谱的老板本身就稀少，而我们的许多老板仍然固守着过时的观念和思维方式，未能与时俱进。

随着时代的变迁，员工的生存和发展环境也在不断变化。如果我们仍然用过去一成不变的观念和方法去对待如今的员工，特别是年轻一代的员工，发生冲突和矛盾就在所难免。因此，我们需要重新审视和更新我们的招聘观念和策略。

在衡量一个员工是否靠谱时，标准和维度是多样的。不同的立场和视角，往往会给出截然不同的定义。然而，一个不可忽视的事实是，如果老板和企业过分依赖员工的个体自律、自控和自驱能力带来的靠谱，这往往反映出组织本身的不靠谱。

一个真正靠谱的组织，应该通过制定和执行靠谱的游戏规则，来打造一个能够共同推动事业发展的靠谱团队。

与其费尽心思去找一个靠谱的员工，不如通过有效的团队培养机制，将现有的员工变得靠谱。那么，如何依靠靠谱的组织而不是依赖靠谱的个人，并相互作用、彼此成就呢？关键在于打造一套靠谱的机制和组织架构。

在这一方面，快印客及其旗下的合作店为我们提供了宝贵的经验和启示。他们的员工稳定性高，业务能力强，整店业绩出色，这背后离不开他们有效的团队培养和培训机制。

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