外国数码印刷企业的经营

        【印联传媒内容摘要】国外的快印行业已经领先我国十年，他们过去十年的变化决定了我们以后商业发展的模式.中国的快印行业还在一个阵痛整合的阶段，谁能急需坚持谁就能有一番大的作为。


　　柯尼卡美能达数码图文印刷营业部总经理李刚在接受记者采访时如是说。缘于此，很多印刷人都非常关注海外市场的变化，无论是技术还是商业模式，通过新闻报道或实地探访，了解国外企业的发展动向。

　　整个生产流程控制数字化

　　美国数码图文印刷的发展目前进入良性状态，他们当中的很多传统印刷人转型成数字技术服务公司。刚刚从美国学习探访归来的江苏凤凰传媒出版集团有限公司凤凰数码印务有限公司董事长左玉梅向记者表示，美国人很聪明，他们印刷人现在不仅仅做数码图文印刷，光做印刷，做到最后自然会被市场淘汰。

　　上海灵燕数码图文印刷有限公司总经理王凌云告诉记者，他曾到美国加利福尼亚州一家印刷公司参观，该公司主要产品是跟宗教有关的印刷品，企业全部用的是奥西和施乐的黑白印刷设备，还有Indigo和施乐的快像设备，全都是数码设备。

　　该厂从1份~5000份产品全部采用数码图文印刷。公司的最大部门是印前部门，他们的整个控制流程是数字化的，所有作业的文档管理在印前做好数字化管理和数字化流程。色彩管理采用美国标准。

　　操作Indigo设备的员工，只负责纸张的装载和机器的开关，并不需要去管理印刷品的品质和文档的内容。至于印刷产品的内容，操作人员全然不知。印刷产品的内容全部由印前来控制，当这个活件全部印刷完成要移动到另外一个部门时，另外那个部门也不知道印刷产品的内容，他们只需知道做什么就行了。

　　订装线只有2个工人，每个小时可以完成400本的装订任务。设备有专职的人员做保养。厂里的操作人员全部是年轻的男孩和女孩，工人在厂房里很少走动。

　　　企业管理从数字化开始

　　作为设备制造商，柯尼卡美能达数码图文印刷营业部总经理李刚也十分关注数码图文印刷的变化。他告诉记者，在过去的10年里，美国的传统印刷行业有40%的人失去了工作。可喜的是，在过去的10年里，美国的数码图文印刷领域的人数增加了300%，也就是说，很多印刷人从传统印刷失去了工作，但在新的工作领域——数码图文印刷找到了工作。但总体来说，整个印刷行业的就业人数在急剧地减少。

　　在日本，印刷行业的情形怎样呢?李刚说，在过去10年，日本印刷企业的数量是不断增加的，但是到了2004年以后，印刷市场，尤其是快印行业急剧下降。也就是说，当日本街边的快印小店被更好的供应服务商、被规模化的企业所替代的时候，中小企业所占的市场份额必然下降。

         在中国对于快印行业而言，印联培训拥有从业多年资深培训经验的专家团队，都具有多年的实战经验，通过分析目前的快印行业 的经营现状，以实战分享及情景互动的培训方法，让学员了解和掌握图文快印企业如何采取有效的管理运营方法，迅速提升团队凝聚力、生产质量和销售业绩，同时 提升客户管理和服务的能力。培训课程从快印店店面管理、人才管理与培训、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建到电子商务应用多角度设置有专门的培训， 已为全国图文快印企业培育了众多优秀人才，印联培训依托于印联传媒丰富的行业资源的强大的专家团队，成为中国快印行业的黄埔军校。

　　当整个印刷市场下降的时候，规模小的企业怎么解决面临的困难，他们最需要以何种方式迎接市场的挑战呢?李刚表示，通过网络把这些中小企业的印刷业务连接起来，众多的需求通过网络直接传递到供应商那里，这样的投资是最小最省力的。因此，连锁经营、网络印刷、数字时代下的印刷连锁给印刷业态提供了一个更高的效果、更加自动化、更加节约成本的商业模式和赢利途径。