在外投资的印刷厂如何走上正轨

2016/8/4 0:00:00来源:作者:

        摘要:在异地他乡,首要是生存然后是发展,定好公司的厂纪厂规并严格实施,以考核的形式进行评估,同时作为领导要懂得创新和果断。

       【快印客导读】在异地他乡,首要是生存然后是发展,定好公司的厂纪厂规并严格实施,以考核的形式进行评估,同时作为领导要懂得创新和果断。

        国有国法,家有家规,企业更是如此,在异地他乡,首要是生存然后是发展,必须先定好公司的厂纪厂规及各种效益生产,工艺,技术,品质,行政人事等的所有游戏规则。

        游戏规则落实后,务必无原则无条件的去实施,严格实施计划,实施检查,改善检讨之流程。

        规章制度不立则废,立后必须以强硬的手段执行,宁可错杀三千也不可放走一个,若一旦出现有以“人情风”的普及,则会出现形同虚设之情形。

        异地他乡更要团结,更需要企业努力朝一个方向挺进,领导多开会探讨分析总结不同心声,力求找到一个突破口而达成所需目标。

        以考核的形式进行评估,不论是从大陆带去的还是本地招收的,以最终结果为导向,适当加以过程的辅导控管,说得太多不如做得更好更实在。

        作为领导,更要优化,首在创新,看准了目标就要不遗余力去完成,不要因为是你带去的人你就好说。时刻记住,你要的是效益,没有效能任何的条件,任何的承诺都是白搭。

        管理是一门艺术,更是一门高超的人际学问,尤其是中国人的管理,新企业在异地他乡,则要学会如庖丁解牛,更要快准狠,优柔寡断则是后患无穷。


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