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刚过完年,员工竟然主动喊着要上班!

发布时间:2018-2-27 来源:快印客 责任编辑:快印客
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快印客导读】最近遇到一位5家广告快印店的老板抱怨过完年员工迟迟不到岗的问题,总有各种原因推辞着或者干脆招呼都不打了,就是不来了,甚是苦恼。当过老板的都知道,过年放假,房租照交,员工工资要发,员工年后不来,对老板来损失是双重的。


而这种现象很普遍,另一位同行老板则表示开店人工和租金每天大约3500左右,及时放假,每天压力都很大,年都没有过好,过完年,设计还拖了两天才来上班。


可是比较欣慰的是,今年员工都催着他早点开门营业,因为他们员工说发现这个月才28天,一算账,可能完成不了上月制定的目标,目标完成不了,意味着收入可能减少。


这位老板给员工设定营业额目标这个激励措施已经实施5个月了,效果很好。每个月月末的时候跟员工探讨下月的营业额指标,完成目标设为三挡:超额完成,较好完成,完成,不同的档次给的奖金不同,5个月里,前面四个月都完成目标,超额完成两次。


年前因为他提前回老家过年,产品和原材料准备得不够,有点点影响营业额目标的达成,所以他们有点急了,拿不到奖金,意味着收入少5-8%。


那天,他看了下支付给店里员工的工资和爱人说,这员工工资还真有点高啊,比别人高30%。高工资策略虽然是他同意的,但是他还是想听听爱人说说她的看法。不过,听了爱人的解释,他觉得是店里的小伙伴是完全应得的,他的爱人说:


第一,员工非常积极,很多事情现在基本不用管了。给当老板的省了很多时间,让他可以有更多的时候放手做其他事情,比如出去学习新技术,开阔眼界,学习最新思维,回来可以创新产品,可以用来研究竞争对手和开新的分店。


第二,从营业额看,店里的两个员工相当于三个员工的工作量,劳动强度还是比较大的,多劳多得。


所以很多当老板的问,怎么留住员工,并且提高他们积极性的方法是什么? 对员工来说,无非就两个:


1、给够钱;

2、让员工干活干的爽。


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