简析图文快印行业未来发展趋势

简析图文快印行业未来发展趋势

快印店的第一个发展趋势是连锁。商业服务业的未来发展趋势一定是连锁，连锁意味着统一的服务，统一的产品，意味着遍布街头的网点，因此，快印店一定不能大，大就会出很多的问题，全世界没有服务业的连锁是以大店的模式存在的。沃尔玛是商品销售为主，他需要大卖场的陈列，但是今天也在被京东等颠覆理念。柯达是典型的社区商业服务性门店(他的失败是战略的失败，和服务模式本身无关)，便利店，眼镜店，咖啡店，房屋中介等都是典型的商业服务连锁，眼镜店绝对不是简单的贩卖眼镜。在今天，唯一的增值点就是服务，因此，任何产品的销售只有依托服务才更有价值，快印尤其如此，因为快印提供非标服务，一切以引导客户消费为核心。而这种连锁的具体模式应该是以互联网为依托，以非品牌识别为标志的全网营销型快印服务体系。类似于淘宝，只要进到淘宝，就可以找到淘宝的每一家店，因此，淘宝就是一种基于淘宝平台的连锁模式，因为淘宝以贩卖产品为主，因此，他的地域特征可以通过物流来实现。但是，快印是服务模式下的非标产品，他的地域性更明显，他必须是社区型网点布局。

快印店的第二个发展趋势是小。小即是酷，做一家有特色服务的快印店比做一家大型的快印店更有价值，他更容易发展连锁模式，更容易服务社区客户，因此，我更看重注重于学习和培训并不断改善的小型店面，他们更具有前进的潜力，更重要的是，他们符合商业服务业的本质，因此，快印TOP100品牌更要培养那些未来的品牌，未来的快印品牌90%来源于今天的小店。在中国，人力资源问题，租金问题和经济的持续不确定性，注定将来雇员人数不是越多越好，而是，越少越精越好。

快印店的第三个发展趋势是创新思维。服务模式和获得客户的渠道将是快印店生存的重点，互联网和电子商务的应用以及创新服务模式将是这些以“服务”为主的快印店的主要增收来源。拥有新的思维模式和管理手段，以及持续的业绩增长模式必须依靠创新的思维模式，怎么想，怎么做非常重要。

总之，用笔者在快印店管理精英教练营上的一句话来总结：快印店成功三要素是战略、执行力和坚持。这三个趋势就是战略，也就是中国图文快印店的发展模式。

有了清晰的战略，只要找到执行手段并不断坚持和完善，我们一定有机会让小店变成大事业!